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4月14日，榮科科技聯合廈門大學管理學院EDP中心共同打造的“領創未來”高層管理研修班第五期課程在榮科科技鄭州總部如期開班。來自公司各部門、各子公司中高層管理者齊聚素有“九州腹地 十省通衢”美譽的鄭州，旨在提升管理創新、增進業務交流，為公司實現大跨步、大發展、大融合獻力獻策。榮科科技董事長鄭健、總裁王功學出席本期研修培訓。
第五期研修班開課前，4月13日，榮科科技召開管理創新提升系列研討會，來自本部及各子公司創新管理人員齊聚共商。會議緊扣業務發展與管理賦能主題，增進各團隊間的交流與協作，從研發交付管理、市場拓展創新、人力資源管理、員工關懷、信息化創新工作等五個議題深度剖析公司在經營管理中的問題與困惑，通過交流研討、頭腦風暴等形式固根基、揚優勢、補短板、強弱項，為助力下一步團隊賦能與業務發展提速增效。
會上指出，如何借助搭平臺、建體系等形式聚焦信息化管理水平、提升員工創新韌性，是本次系列研討會的核心，通過強化協作意識、建立落實機制，筑起項目管理、市場開發、文化建設、平臺研發等方面的牢固堡壘，為進一步打造對外開拓市場的行業競爭優勢、對內培根鑄魂“一桿槍”的團隊優勢。
4月13日下午，由榮科科技黨支部發起組織了以“ESG框架下榮科科技的機遇與挑戰”為主題的專項培訓，旨在全面提升員工對ESG理念的認知度與參與度，重塑企業的社會價值與長期價值，提升核心競爭力。本期培訓由榮科科技黨支部書記、董事長鄭健擔任課程講師，公司全體黨員、職工及各分子公司管理團隊通過“線上+線下”形式在鄭州、沈陽總部同步參加學習。
作為一種關注環境、社會、公司治理績效而非僅著重于財務績效的價值理念、投資策略以及評價的工具，ESG指標能夠更有效地衡量企業的可持續發展能力和道德影響，幫助投資者更好地預判公司未來的財務情況以及績效。本期專項培訓從具體內涵、演變歷程、生態構建、社會與投資價值等多維度解讀ESG理念，通過典型案例、標準迭代、理論及數據模型等方式分析了當下國際、國內ESG的發展現狀，系統地總結了在ESG框架下榮科科技的挑戰與機遇，提出將ESG建設融入公司發展戰略，賦能長期價值創造。
培訓課程中，榮科科技黨支部書記、董事長鄭健表示，公司深入貫徹學習黨的二十大精神，在關注技術創新與業務發展的同時，不斷加大資源投入，深化在環境、社會及治理方面的改善，為踐行可持續發展理念、推動高質量發展貢獻力量。近期即將發布的2022年度ESG報告，是對過往全面的總結，也是對未來的莊嚴承諾，是交給投資者的一份真誠答卷，也將開啟新的發展格局。他對下一步公司ESG建設提出新的要求，制定了未來三年總體建設目標，希望大家不忘初心、統一思想，不負當下、認真踐行，不懼將來、無愧于心，攜手推進公司快速、健康可持續發展。
4月14日，“領創未來”第五期高層管理研修班正式開課，本期課程是由廈門大學管理學院EDP中心結合產品研發、科技創新、營銷管理、財務分析等多門類專業及職能管理需求定制的針對性授課。課程圍繞“企業經營沙盤角色模型”，通過組建沙盤模型與反復實戰演練的緊密結合，培養參會人員的商業決策能力及綜合分析能力，有效提升管理團隊的凝聚力戰斗力。
本期課程注重對管理者商業洞察力、決策能力及分析能力的提升，以沙盤模型經營目標為切入點，模擬上市公司的運營管理，通過決策制定與調整、結果與團隊合作、討論與分享、經營分析與執行等四個階段，完成四個回合的動態決策歷練，分析了：如何根據市場變化調整業務方向，如何選擇最有利的決策時機，如何洞察外部環境把握布局時機等，強化了管理團隊的綜合運用能力與軟技能。
課程中，研修班各小組以虛擬公司為單位，模擬組建利益共生、價值共創的商業生態模型，在授課老師的帶領下，現場管理者親身參與到虛擬公司核心管理團隊的運營中，領略市場的多變與決策管理的重要性。各小組開足馬力搶先機，奮力沖刺“加速跑”，強化橫向協調，深化縱向聯動，從模型中探索市場軌跡，回歸管理本質，帶領團隊開新局、筑新篇。
榮科科技總裁王功學作了總結致辭，他代表榮科科技對廈門大學管理學院EDP中心教學團隊一行到鄭州授課表示感謝。他表示，本期課程帶領公司管理團隊深入沙盤模型，不失為一次特殊的實戰演練，很欣慰感受到各團隊為目標而戰的熱情，當下市場快變形勢下，大家要學而思、思而行，把學習所得運用到工作實踐中，同時還要善分析、善謀劃、善總結，發揮主動意識，發揚備戰精神，推動各項工作穩步前行。
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